1、人力资源现状诊断和分析：对客户企业的组织结构、人才选拔和配置、培训与开发、薪酬激励、绩效考核与评价、劳动关系等方面进行现状诊断和分析，并针对存在的问题，提出可行性的解决思路和方向，供客户企业领导决策参考。
  2、企业战略规划设计：在充分调研的基础上，对客户在市场竞争中面临的环境进行SWOT分析，帮助企业设计营销战略、人力资源战略等相关战略，明确客户的发展愿景和规划。
  3、流程体系再造与实施：对客户企业现有的运营流程进行疏通和规范，明确各部门在价值链上的职责、作用，提高运营和管理效率。
  4、组织结构优化调整：根据客户企业的发展战略，优化调整组织结构，明确各部门的职责、岗位设置和人数编制等，提高组织效率。
  5、岗位工作分析与岗位说明书编制：具体分析客户企业的岗位管理状况，编制岗位说明书，规范岗位管理，为客户企业的招聘与配置、培训与开发、员工晋升和淘汰、薪酬分配和绩效考核评价提供基础性依据。
  6、岗位价值评估和激励薪酬福利体系的设计与实施：构建岗位薪酬评估系统和能力评估系统，根据不同员工的能力进行薪酬定位，构建公正、公平的薪酬福利体系。
  7、绩效管理体系设计与实施：设计绩效管理体系、考评类别、不同层级各个岗位具体的考评指标和标准、考评如何组织、考评结果如何运用等，达到绩效管理体系与岗位管理、薪酬管理体系的良好匹配。
  8、员工满意度调查：对员工进行访谈、满意度调查，收集整理、统计分析访谈资料和调查问卷；提交调查分析报告并提供改进建议。